| 店主:柳凤麟 |
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| 同心同庆 共享共赢 |
同心同庆 共享共赢——写在新华人寿保险公司成立十二周年之际
再过十天，也就是2008年9月6日，新华人寿保险公司将迎来成立十二周年的日子。
2008年，在百年不遇的特大自然灾害考验下，在百年期盼的奥运盛典完美谢幕中，中华民族以空前的团结、坚强和智慧，赢得了全世界的瞩目和尊重。十二周年司庆即将到来之际，新华公司同样要交上一份优异的答卷。
没有什么比创业成就更能说明一切。回想十二年前，新华公司诞生和起步时，仅仅有1家分支机构，两个多亿的年度保费，0.78%的市场份额，1个多亿的业务价值，7个多亿的资产规模，还属于名不见经传的小企业。十二年来，新华公司乘着国家改革开放的东风和蓬勃崛起的大势，卧薪尝胆，矢志不渝，一路走来，精彩纷呈。十二年过后，新华公司分支机构已经突破千家，年度保费将突破500亿元，市场份额6.7%，业务价值突破90亿元，总资产将突破1500亿元，成为中国保险市场上一支不可或缺的重要力量，也成为中国企业飞速发展的真实缩影。实践证明，新华公司没有辜负历史赋予的难得机遇，没有辜负社会各界的殷切期望。十二年的创业成就无比厚重，更让每一名新华人感到无怨无悔，格外自豪。
没有谁比我们自己更懂得奋斗的艰辛。成就的取得并非一帆风顺，正如任何新生力量的起步，既蕴涵着强大的生命力，也伴随着无数的艰辛坎坷。回首十二年来，挑战无处不在，困难层出不穷，新华公司经受了各种磨难，饱受了各种艰辛。但是始终没有被击垮，而是不屈不挠，自强不息，一步一个脚印地走到了今天。归根到底靠的就是团结的力量。这力量就像钢铁长城，把一批又一批新华人紧紧地凝聚在一起。甘甜的时候我们一起分享，困苦的时候我们一起分担。尤其在最困难的时候，恰恰就是最团结、最向前的时候。无数的风吹雨打，把我们磨砺得更加坚定，更加成熟。正是因为昨天付出了太多太多，所以我们更加珍惜今天的创业成就。
没有什么比宏伟的目标更凝聚人心。十二年来的创业历程，每一天、每一年都是积少成多，积跬成步。十二年过后，可以当之无愧地讲，今天的新华公司已经站在了展翅腾飞的新起点上。当今的年度保费规模和总资产规模，标志着新华公司综合竞争能力和可持续发展能力已经实现了质的飞跃，为今后参与更大范围、更宽领域、更深层次的市场竞争打下了相当坚实的基础。面向未来，新华公司的目标就是要成为国内保险市场上有足够话语权、国际有一定影响力的优秀金融企业。我们就是要通过日积月累的行动，把前进道路上每一座看似高不可攀的顶峰踩在脚下，从一个胜利走向另一个胜利。
恰逢新华公司成立十二周年之际，我们最大的心声就是：“同心同庆，共享共赢”。无论何时何地，新华公司将始终与社会、与客户、与股东、与员工坚定在站在一起，心连心，同甘苦，共分享，共成长。
公司要忠实回报社会，因为社会是公司发展壮大的土壤。十二年来，新华公司始终心系国家、心系民族、心系群众，竭尽所能贡献力量。特别是在今年遭遇特大冰雪灾害和地震灾害的危难时期，在国家和社会最需要帮助的紧要关头，公司坚定果敢，挺身而出。累计向重灾区捐款1200多万元，支付理赔金1900多万元，以自己最直接的方式回报了国家和社会，更让我们体会到存在的价值和拼搏的意义。在今后的发展进程中，既要积极为社会创造财富，又要勇于肩负社会责任，做一家有高尚品德的优秀企业公民，依然是公司坚定不移的信念和行动。
公司要忠实回报客户，因为客户是公司发展壮大的根本。新华公司目前已经拥有700多万名客户。每一份保单，都意味着客户把一份信任赋予了公司，更要求公司必须把每一位客户都放在心上。在今年的地震灾害发生后，公司在第一时间作出了不免赔、不惜赔、不少赔的郑重承诺，并在最短时间内兑现了1900多万元的理赔金。与此同时，以最快的速度发起了紧急救助客户行动，数万名客户报平安的信息让我们感到无比的欣慰。在今后的发展进程中，公司不仅要忠实履行承诺，而且要将客户的安危冷暖永远摆在首要位置，全心全意提供最优质、最人性的服务。
公司要忠实回报股东，因为股东是公司发展壮大的源泉。正是由于有了股东的高瞻远瞩和巨大投入，才让公司有了创业和发展的资本。也是由于有了股东的无比信任和坚定支持，才让公司能够稳健发展，战胜挑战，度过难关。新华公司历经十二年发展到今天，每一步都凝聚着股东的心血和支持。在今后的发展进程中，我们要牢记股东重托，坚持合规经营，保持健康发展，为股东创造更多的价值。
公司要忠实回报员工，因为员工是公司发展壮大的主体。秉承着社会的支持，客户的信任，股东的资本，要创造价值、发展壮大，一如既往要靠广大员工的不懈努力，归根到底要靠广大员工的风雨同舟。一批又一批新华人为之付出了无数的艰辛，是后线员工的忠诚敬业，是一线员工的辛勤奔波，才铺就了新华大业的基石，才矗立起新华大业的脊梁。尤其是在公司遇到难关的关键时刻，最基层、最平凡的员工展现了最无私、最崇高的精神，书写了最真实、最感人的篇章。广大员工是新华公司最为宝贵的物质财富和精神财富。在今后的发展进程中，公司将格外珍惜这笔宝贵财富，为员工创造更多的成长机会，让员工分享更大的发展成果。
同心同庆，共享共赢。十二周年司庆之际，新华公司谨向社会各界、广大客户、各位股东、全体员工，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。所有的这一切，共同绘就了新华公司十二年的奋斗史，也必将谱写新华公司更加美好的新篇章。（新华保险报编辑部）
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| 新华保险至尊双利万能险隆重上市 |
新华保险至尊双利万能险隆重上市
2008年8月25日
来源：青岛新闻网
在去年10月份创出最高点后，A股市场和基金市场便踏上漫漫跌途。进入2008年，股市从6000点下挫，跌破3600点，整整倒退了一年，广大股民和基民遭受重创，“一夕致富”的梦想成为破碎的泡沫。
对于广大储民来说，虽然自2006年4月以来，央行已8次调整存款利率，但利息上调的速度远远跟不上物价上涨的步伐，今年CPI曾高达8.7%，创下十年来的新高，而一年期储蓄存款利率才4.14%(还未扣利息税)。传统储蓄无法有效抵御物价上涨，同时，对储民而言，还存在利息不断上调而引发的转存的烦恼。
如何抵抗通货膨胀为资金保值增值带来的巨大压力？如何在股市震荡时保证资金的安全？人们开始更加理性地思考“理财”二字的含义，稳健、安全、收益，已成为百姓理财的共同期待。
在股市、基金的持续下跌中，投资连接保险也未能独善其身而导致账户缩水。但同在振荡的市场中，万能险的投资收益率不但没有下跌，反而逆市上涨。根据各家保险公司披露的数据，目前绝大多数保险公司的万能险产品收益率在5%左右，高者达到了6%，甚至更高。
正是在此背景下，新华保险公司日前在青岛正式推出全国首创双重结算“至尊双利”终身万能寿险，据了解，这是新华保险“沿海计划”的核心内容，是继在广东、上海推出万能寿险的第三个城市，这必将为广大市民提供更加全面稳妥的理财方案，可使购买万能险产品的客户在与跌市“绝缘”的同时获取更高回报。
中山大学保险系主任、博士生导师申曙光教授对市场上推出的万能产品进行分析和比较后指出，“至尊双利”产品是目前市场上唯一一款双重结算、双重利息的万能寿险，是唯一采取保额自动递增、会长大的万能寿险，是市场上给予持续缴费和追加缴费奖励最高的万能寿险。
“至尊双利”——双重结算，两种利息
“至尊双利”产品在国内首创双重结算计息方式，“进可攻，退可守”。双重结算是指产品资金分两部分运作，一部分主要投资于大额协议存款、国债、金融债券、企业债券等收益稳健的投资渠道，另一部分主要投资于股票(一、二级市场)、基金等有较高增长空间的权益类投资渠道。投资比例根据市场情况对两种渠道的投入资金量予以调整，当资本市场好的时候，在股市等权益类渠道多投资一点；当资本市场不好的时候，在存款、债券等稳健类渠道多投资一点，尽量以最小的风险获得最高的回报，真正体现进可攻退可守的投资优势。双重利息是指该产品的结算利息分两项，一是月度结算利息，一是终了结算利息。月度结算利息体现利率走势，水涨船高，避免频繁转存的烦恼，终了结算利息体现股权投资收益，充分享受资本市场长期回报。月度结算利息对应国债、金融债、国债回购(行情 股吧)、同业拆借等稳健投资渠道，避免投资风险，利息反映市场利率走势，月度结算利息一经分配即得保证，每月计入万能账户价值，相当于为投资者锁定收益，稳定增值，并按月复利增长。而终了结算利息对应股票、基金等积极的投资渠道，体现浮盈，帮助客户及时分享资本市场的收益。在保底的基础上，至尊双利的投资渠道非常广泛，其投资于股票、基金的资产比例可高达80％。
“至尊双利”账户完全透明，随时可查。客户可以随时了解自己的账户价值和收益，账户经营透明公开，充分尊重客户的知情权。月度结算利率每月至少结算一次，每个结算日公布，以复利方式增加账户价值，同时每个结算日公布终了结算利率。新华保险公司每月通过网站公布结算利率，客户也可以通过服务电话(95567)及保险代理人查询当月结算利率，每年公司还会向客户寄送个人保单年度报告，便于客户了解保单价值的信息。
总之，双重结算是新华保险在万能产品上的一个创举。通过这种全新的利益分配机制实现稳健增值与分享资本市场收益的有效结合。
“至尊双利”——下有保底，上不封顶
“至尊双利”产品由投资业绩领先的新华专家团队精心打理，省心安心；投资策略稳中求胜，在追求高回报的同时为客户提供保底收益，
目前月度结算利息的年度保证利率是2.5%。
2007年10月18日中金在线报道的“投连收益评价报告”中，新华保险的理财产品9月份以100.62%的年收益率名列榜首。在资本市场收益普遍较高的情况下，新华理财产品收益率依然能够名列榜首，由此可见新华保险公司的投资实力领先同业。同样采用“双重结算”，“至尊双利”的兄弟产品“金包银一号”，一上市就摘取了万能产品收益率的桂冠，2007年11月公布的双重结算双利合计高达5.9%的年化收益，充分体现了双重结算的优势。下面这个“至尊双利”投保案例也充分体现了专家理财的投资优势。
陈先生，30岁，企业白领，年收入15万，为获得更安全稳定的收益，同时拥有身价保障，选择购买新华的“至尊双利”万能险，年缴保费2万元，缴费5年，并于第六年追加保费5万元，自我设定初始基本保额12万元，累缴保费15万元。到60岁,按中等收益测算，陈先生的可领取利益达到54.2万元；按高等收益测算，可领取利益达到70.9万元。陈先生在61岁至70岁期间将本金全部领回，在领完本金的同时账户价值仍然保持快速增长，70岁当年领取完本金的同时，账户中尚有大额养老金可供随时领取，按中等收益测算，陈先生的可领取利益还有64.7万元；按高等收益测算，可领取利益还有103.8万元。
此外，“至尊双利”还是会长大的保险，全新添加保额调整功能，基本保额每年3%自动递增，无需体检，一张保单规划终身，全面体现“我的保险我做主”的理念。从成长期到家庭形成期，客户可获得更多的保障；进入家庭成长期，客户可侧重于投资和保单增值；进入家庭成熟期后，客户的保险需求可变为以养老变现为主。
“至尊双利”——想缴就缴，该领就领
“至尊双利”缴费灵活，可随时追加保费，新增保费缓缴功能，保费缓缴保障不变，同时根据人生不同阶段的需求按需领取。
第一，“至尊双利”拥有最合理的缴费方式：持续缴费5年的缴费期限设计，有利于账户价值的持续积累；作为专业的投资理财产品，“至尊双利”的客户可以自由选择追加投资的时间和金额，并且享受现有万能产品中最高的追缴奖励。自保单第6年度起，客户可缓缴保险费，保单继续有效，体现投资的灵活性。
同时，“至尊双利”设计了持续缴费奖励。按期缴费满5年，可一次性享受期缴保费10%的奖金，之后每缴一次，都可享受当次所缴保费2%的奖金，多缴多奖。客户可以根据自己的经济情况随时追加保费，追加保费同样享受2%的缴费奖励。
第二，“至尊双利”具备人性化的设计——按需领取：在前5年的缴费阶段，客户急需用钱时可申请保单质押贷款，以解燃眉之急。5年后，客户可自由领取保单账户价值，剩余账户价值只要大于或等于1万元即可，自由领取是客户按需领取的主要手段。急用的时候，是现金；上学的时候，是教育金；工作的时候，是创业金；结婚的时候，是婚嫁金；退休的时候，是养老金通过量身定做方式购买“至尊双利”，客户可以自如的实现对自己人生中资产与风险的规划，并且根据人生每一个阶段的特点对保单进行调整，如有需要每年可免费享受两次帐户领取，完美应对养老、子女教育、大宗费用支出等各种需求，轻轻松松实现一张保单一生规划的终身理财。
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| 新华保险推保额递增型 重疾产品健康福星 |
新华保险推保额递增型 重疾产品健康福星
2008年7月31日
来源：中国金融网
目前，我国居民收入稳步增加，但增长幅度却不及医疗费用的增长，根据卫生部信息中心的数据表明，人的一生中罹患重大疾病的概率高达72%，重大疾病已经构成危害人类生命的隐患。随着人们保险意识的不断提高，重大疾病险也逐渐被越来越多的人了解和接受，为自己和家人购买一份重大疾病保险，成为现代人购买商业保险的首选。面对目前市场上众多的保险公司和让人眼花缭乱的产品，哪个产品最适合自己和家人呢？该如何去选择呢？是很多百姓困惑的问题。
新华保险在经过细致的市场调查后，于近日隆重推出了“健康福星终身重大疾病保险”产品系列，它包含“健康福星增额终身重大疾病保险”和“健康福星双增终身重大疾病保险”。那么，究竟它有怎样的魅力能够博得客户与专业人士的认同呢？下面，让我们全面了解一下此产品系列的优势：
第一， 雪中送炭，全面规范的重疾保障。
33种重疾包含了人生可能遇到的高发病种。除了包含保监会规定的25种重大疾病，新华公司全面为客户着想，在此基础上又增加了8种重大疾病，这样一个包含33种重大疾病的产品覆盖了人生可能遇到的高发病种，保障全面。
第二， 水涨船高，快速增值的健康账户。
健康账户随时间的推移快速递增，这是该产品的最大特色。保额每年固定递增，充足的健康账户保障终身，为幸福家庭保驾护航。在发生重疾需要医疗费用时，可及时获得“长大”后的重疾保障金。
第三， 高枕无忧，每年提升的身价账户。
保额每年稳健固定递增，身价账户年年在提升，拥有终身健康保障的同时更享有终身身价，充分体现人生尊严。
第四， 锦上添花，灵活选择的养老功能。
在年满66周岁时开始享有灵活转换养老年金的权利，一份投资两种保障，为健康养老锦上添花，晚年生活不仅安逸自如，而且减轻了后代的抚养负担。
新华的保险，会长大的保险。新华产品一直以特有的“增额”方式受到欢迎，“健康福星”无疑延续了公司的“增额文化”。随着客户年龄的增长，发生重大疾病的几率也在增长，然而经过了生命安全期的积累，健康账户与身价账户已经伴随年龄的增长而稳健增长，在需要时能提供给客户一大笔保障资金，真正做到：你长它也长！
例如，30岁的某男士购买了10万保额的“健康福星增额终身重大疾病保险”，每年缴费4860元，在他的保单经过整年度满20年后，他的保险利益有：
(1) 他的健康账户已经达到了16万元，其计算方式为：
10万元×(1+3%×20年)=16万元
也就是说，如果他此时不幸患有33种重大疾病中的一种，一旦确认属于保单保障范围内的责任，即可以得到16万元的重大疾病保障金；
(2) 他的身价账户已经达到了12万元，其计算方式为：
10万元×(1+1%×20年)=12万元
也就是说，如果他此时不幸因疾病(合同外疾病)或意外身故，可以得到12万元的身故保障金；
(3)如果他健康地生活着，在他满66周岁后还可以将对应现金价值的全部或部分转换为养老年金。
通过采访几位客户，他们均表示产品独特的增额方式是最吸引他们的地方，因为保额随客户年龄的增长而增长，能够切实满足客户的保障需求。产品上市后，便成为健康险市场的新宠。
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| 爱子溺水死亡 新华保险4小时理赔 |
爱子溺水死亡 新华保险4小时理赔
2008年7月18日
来源：新华网
“谢谢，谢谢您们，你们保险赔得快，很诚信！”7月14日16时16分，当武胜县八一乡太平村陈运祥接过10083.44元赔付款后，紧紧拉着新华保险公司武胜营服部经理符云俊的手，感谢不已。
原来陈运祥在2006年10月27日，在新华保险公司为其两个儿子分别以615元期缴保费承保了5000元保额的“美满安康”保险。今年7月11日，正在上小学的儿子陈佳放假后，到小河里洗澡，不幸溺水死亡，令陈运祥全家悲痛欲绝。７月１４日１２时，新华保险武胜营服部接到报案后，立即启动快速理赔通道。经理符云俊顾不得吃午餐，带领理赔人员驱车30多公里赶到烈面镇，顶着夏日的酷热，徒步走到八一乡太平村，在小河边查堪现场，走访知情人。经理赔人员查堪核实，确定属于保险责任，根据保险条款，按双倍保额给予赔付。赔付人员庚即带领陈运详赶到烈面镇信用社，取出现金，将10000元赔付款和83.44元红利交给了投保人陈运详，这时时针刚好指在16时16分。从接到客户理赔资料，到现场查勘、结案、赔付，仅仅4小时16分，新华保险公司快速的理赔服务，受到当地群众的高度赞许！
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| 陈文辉：保险业应对自然灾害需要更充分发挥作用 |
陈文辉：保险业应对自然灾害需要更充分发挥作用
2008年7月15日
来源：上海证券报 作者：卢晓平
保监会主席助理陈文辉：保险业应对自然灾害作用没有得到充分发挥。
昨日，中国保监会主席助理陈文辉在保监会组织的地震灾害保险理赔工作小组会议指出，从目前情况看，尽管保险业积极主动赔付，但保险赔款占灾害损失的比例仍然很低，与全球平均30%以上的水平有较大差距，保险业应对自然灾害的作用没有得到充分发挥。
保险赔了5亿多结案率达到86.4%
来保监会的数据显示，截至7月12日，保险业共接到地震相关保险报案9.6万件，主动联系客户14.7万件，初步核查23.2万件；涉及被保险人死亡1.03万人，伤残184人，医疗3085人。目前已结案13.4万件，已赔付保险金3.86亿元，已预付保险金1.16亿元。
也就是说，保险业在此次大地震中加上已赔和已预付保险金共计5.02亿元。相比之下，在美国卡特里娜飓风造成的损失中，有大约一半得到了保险赔付。如果保险业在巨灾后能多分担损失，就能帮助政府减轻负担，给予百姓更多补偿，保险业在国民经济和社会发展中的作用与地位就会进一步得到认可。
记者从地震灾害保险理赔工作小组会议上获悉，灾区保险机构已全部恢复营业，保险赔付取得积极进展，结案率达到86.4%，学平险和农房保险等重点险种赔付工作基本完成，灾区群众保险意识有所提高。中国保监会主席助理陈文辉总结了前一阶段工作，反思行业存在问题，部署下一阶段工作。
巨灾风险通过保险方式向国内外市场转移分散
陈文辉强调，加快建立巨灾保险制度是大势所趋。中国应借鉴国际经验，建立巨灾保险制度，运用市场机制，使巨灾风险通过保险的方式向国内外市场转移分散，减轻政府负担。
我国是一个自然灾害频发的国家，据联合国统计，近10年来世界范围内54次最严重的自然灾害有8次发生在我国，据民政部统计，1991-2005年的15年间，自然灾害造成的直接经济损失累计为27845亿元，常年受灾人口达到2亿多人次，政府的累计救灾支出为525亿元，灾害造成的损失仅靠政府的救助是远远不能弥补的。
在谈到保险经纪人制度时，陈文辉指出，在这次地震理赔中，保险经纪人的作用得到了多方面的发挥。由保险经纪公司安排投保业务的客户，一般都向保险公司扩展投保了地震险和营业中断险，可以将本次地震事故中所引起的损失通过保险的方式予以转移。一方面，经纪人具备风险管理和保险理赔专业素质，能够促使与其合作的保险公司提高风险意识和风险管理水平；另一方面，由于保险公司大客户多数委托经纪人为其投保，由于有经纪人提供专业支持，大客户的利益基本能够得到保障，监管部门就可以将精力主要放在保护弱势群体上，从而更好地实现保护消费者利益的目标。
在谈到下一步工作时，陈文辉提出了六点要求，要求充分认识理赔工作的长期性和艰巨性，思想上决不能放松警惕，把理赔服务工作与安置群众、恢复生产和灾后重建工作紧密结合、有序推进；另外，要对医疗险、企财险、工程险等赔案重点攻坚；要加强公司内部管理，强化分支机构执行力，要向客户做好解释说明，尤其是要做好大客户的慰问安抚、协助救灾及相关服务工作；要加强基础工作，把这次地震灾害的承保、理赔数据妥善保存、认真研究，为应对今后可能发生的灾难做好准备；要完善灾难应急机制，加强实际演练，强化应急反应能力；保险公司要调整业务结构，加大产品保障功能等六项要求。
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| 燎原之火 点燃激情——个人业务赢在新华第一战役大捷 |
燎原之火 点燃激情——个人业务赢在新华第一战役大捷
个人业务上半年工作凯歌高奏。六月，个人业务渠道以承保标准保费5.5亿元、同比增长超过90％，一举登上公司成立以来月度保费平台历史新高，有效、实动、绩优及各项关键指标均创历史最好水平，十九万营销大军士气高涨，渠道建设呈现出前所未有的新局面。捷报频传的同时，个人业务渠道“2008·赢在新华”全面推进，工作紧锣密鼓，渠道上下一心，呈现出业务发展与队伍建设增速提升，机构成长与管理提升双优的良好发展局面。“2008·赢在新华”如流火之势在全国个人业务系统迅速蔓延。
系统保费突破20亿元，燃起业务发展之火。今年以来，个人业务渠道坚持发展不动摇，业务拓展迅猛，成绩节节攀升。一季度以达成年度计划的32%取得开门红首战大捷之后，个人业务紧跟公司战略部署，审时度势，周密策划，“2008·赢在新华”各项准备工作紧张有序，各项举措一经推出得到了各机构的热烈响应。“赢在新华”组织发展战役在6月份揭开序幕。6月20日，全年累计标保收入一举突破20亿元，迈上了2008年业务发展的第一台阶，吹响了冲刺更高目标的冲锋号。截至6月30日，“五六连动”实动人力竞赛捷报连连，标保实现22.9亿元，同比增长47%。成功突破实动人力8万人目标，实现当月实动人力8.5万人。其中山东、河南、湖北、湖南、北京、内蒙古、黑龙江、吉林、河北、山西、陕西、辽宁、四川、广东、江西、浙江、云南、新疆、宁夏、福建、天津、青岛、海南、广西、大连、青海、上海、贵州、厦门、宁波、甘肃等31家分公司均超额完成“五六连动”六月实动人力基础责任额！“2008·赢在新华”个人业务第一战役宣告大捷。
新筹团队内勤培训，燃起组织发展之火。抓好新筹机构与团队的建设是组织发展取得突破的关键环节。上半年内蒙赤峰、湖北恩施等中支机构异军突起，开业不到半年便与成熟中支机构相呈抗衡之势，成功跻身系统中支60强，为新筹机构与团队建设树立了好的样板。为进一步推广典范机构的经验做法，推动其他分支机构的组织发展，6月19日至20日，由总公司个人业务管理部组织的全国首届新筹营业部内勤骨干培训班顺利实施，来自全国各分支机构100多名负责新筹营业部的营销骨干齐聚湖北武汉，为下半年必如狂潮而起的组织发展工作种下了星星火种。作为“2008·赢在新华”个人业务渠道下半年组织发展的重要抓手，营业部的建设是重中之重，而负责此项工作的内勤是新筹工作质量高低的关键所在。此次培训重实践，讲操作，由来自内蒙古、湖北新筹机构，团队工作取得突出成效的代表，从新筹团队操作的各个环节，深入分析研讨，真正帮助营销骨干在新筹团队过程中找准穴位，确保高起点、高标准、高质量的筹建工作。
机构奋勇争先，燃起跨越发展之火。系统内34家分公司和各分支机构呈现了百舸争流、奋勇争先的良好局面。6月，山东、湖北、内蒙古、河北、浙江、吉林、山西、辽宁、天津、江西、新疆、青岛、云南、宁夏、福建、厦门等16家分公司保费平台和实动人力平台均创月度历史新高。截至6月30日，26家分公司全年任务达成率超过50％。广东、上海、海南等分公司已经提前完成全年任务。内蒙古、湖北、浙江、河北等分公司全年任务达成率已超过80％。机构本部层面，上半年平均月均保费平台较去年同期增长超过37％，湖北分公司本部累计标保收入超过4300万元，河南、广东分公司本部累计标保收入超过3000万元，较去年同期实现零的突破。中心支公司层面，上半年月均承保标保超过100万元的中心支公司较去年同期增长40家；月均承保标保超过200万元的中支机构较去年同期增长20家。梅花香自苦寒来，上半年的成绩既是全体新华人奋力拼搏的结果，更是全体新华员工积极求索、大胆实践的结晶。一是直面问题、实事求是，凝聚了团队的定着力。在内外部艰苦的环境下，在与同业的激烈竞争中，我们不气馁、不浮躁，用平和、主动、进取的心态；二是面向队伍、面向市场，激发了发展的推动力。总分联动、纷纷互动、互帮互学、双赢共好，形成了上下齐心、团结进取的浓烈氛围。从产品的差异化入手，多层面、分层次的管理和指导，为未来营销管理模式的创新做出了有益的探索；三是上下同一、系统运作，统一迸发出强大的冲击力。“统一氛围、统一节奏、统一产品、统一支持”的大统一模式，使公司的资源得到有效的整合，产生了更大的集聚效应；使大的、好的分公司的示范和带头作用得到更好地发挥，为中小公司和弱体机构带来更多的示范和借鉴作用。
全面部署“赢”方案，燃起赢在新华燎原之火。6月14日至24日，总公司个人业务管理部、培训部分别召开北部、中部、东南和西部片区“2008·赢在新华”个人业务组织发展政策转换研讨会，通过对个人业务组织发展七大支持政策的研讨，制订分公司适合自己市场和队伍，保证目标实现的实施方案和政策转换方案。各机构把握政策重点，放大了格局，统一了思想，落实了措施，突出了重点。总公司方面，各项营销企划工具、后援系统支持等工作正逐步落实到位。7月2日，个人业务系统召开上半年工作总结及下一步工作部署视频会。全系统进一步统一思想，现阶段必须正视成绩，总结不足，面对将更加激烈的市场竞争不能丝毫懈怠，必须放大格局，稳健发展，站在战略高度思考明年工作，真正做到持续有效的组织发展，并明确了年末10万有效人力目标，带领更高体能、高素质、高平台的营销队伍迎接2009年开门红。
可以预见，个人业务下半年的发展将是波澜壮阔的，赢在新华之火必将燎原。（姚洁）
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| 赢在新华 恰逢其时 |
赢在新华 恰逢其时
入夏以来，新华保险在业务发展上骤然发力，以前所未有的声势打响了一场名为“赢在新华”的进攻战。这场规模空前的业务战役，目标十分清晰和宏大，那就是集中全部火力，坚决攻占年度保费500亿元的战略高地。
任何一次牵一发而动全身的发展大动作，无不是在机遇和责任双重作用下的结果。“赢在新华”战役也不例外。面对着历史机遇和特殊责任，新华，一定要再加把力，再鼓把劲，早日实现做大做强的梦想；新华，当前更需要一场凝神聚气、雷霆万钧的进攻战役，迈向新的历史高度。
机遇必须靠抢抓
近些年来，“战略机遇期”这个概念成为当今时代发展的重要代名词，它是指各种难得的历史机遇交汇在一起的重要时期。既不是随时都有，更不会持续不断。为此，认清机遇是发展前提，抢抓机遇则是发展关键。
纵观当前，外部市场的崭新形势，都在向着有利于新华大发展、大崛起的方面聚集。“赢在新华”战役的打响，正是对历史机遇进行准确判断后的决策结果。
6月5日，公司隆重召开了“赢在新华”业务推动暨配套政策宣导会，这次会议非同寻常，倍受关注。从形式上来看，这是一次业务方面的联合作战部署，下达战斗指令；但从深层次角度来看，这又是一次以全新的视角审视自我、以全新的姿态超越自我的特殊动作，传递出强烈的信号：时不我待，抢抓机遇，大干快上，赢在新华。
这次会议上，鲜明地提出了“中国保险业已经具备了上升周期的核心要素，至少将迎来30年的黄金周期”的重要判断，也迅速点燃了所有新华人的激情和梦想。一个多月以来，如何在黄金周期起步阶段抢占先机，大展宏图，提高新华在市场上的话语权，直截了当地摆在了所有新华人的面前。从沿海到内陆再到边陲，从公司到分公司再到中心支公司，大家想得最多、说得最多的就是这个热点话题。
机遇同样带有双重性，既蕴涵着无限动力，也来自于巨大压力。压力在一定意义上讲就是最好的动力。纵观中国保险市场，发展之快、变化之多、革新之大，都已经超乎了人们的想象。即使在五年前，保险市场的门槛还令人“望而却步”，十几家竞争主体屈指可数。保险公司上市、建集团、走综合经营之路还都是“纸上谈兵”。转眼五年一晃就过去了，保险公司犹如“雨后春笋”，一下子发展到上百家，保险中介机构发展到两千多家，几大主体纷纷在国内外竞相上市，集团化框架搭建完成。所有的设想和蓝图正在一天天变为现实，也成为厚积薄发、蓄势待发的强劲动力。面临着“前有标兵，后有追兵”的竞争格局，新华人无时无刻不在感受到来自外部市场的巨大压力。
面对着日新月异的中国保险市场，迫切需要新华公司作出响亮的回答，提交一份漂亮的答卷。“赢在新华”就是最好的行动，此时再不发力更待何时。机遇，对任何公司都是平等的，只有善于抢抓机遇，才能转化为现实生产力。我们必须抓住这么重要的战略机遇期。
责任重于泰山
进入2008年，新华公司迎来了第12个发展年头。十几年对于一家企业而言，都意味着需要一次大的转折，大的飞跃。下一个十年，究竟把新华公司带到什么样的境界，能否实现历史的新跨越，成为当今新华必须回答的重要命题。
保持什么样的发展速度。2007年公司保费达到320多亿元。2008年前五个月就已经实现保费230亿元，增长速度在全行业名列前茅，超额完成全年352亿元的既定任务已经是稳操胜券。对于一家已经拥有了一定市场地位的公司，是持续发力保持高速增长，还是按部就班维持在行业平均水平。
追求什么样的发展质量。在快速发展的同时，业务结构、业务质量必须保持在合理水平。前五个月，公司个险、银代期缴、团体短险、续期等高价值核心业务都实现了快速增长。在今后的发展中，如何更加有效地平衡速度与质量、规模与效益的关系，步入科学发展的轨道。
确立什么样的发展基础。在业务保持又好又快发展的过程中，经营管理水平、后援支持体系、基础建设、员工队伍培养，如何与之相适应，相衔接？从而以经营管理水平提升走上内涵式发展道路，实现长治久安。
奠定什么样的发展格局。面对着中国保险市场的巨大地区差异性，是继续维持“强者恒强、一部分机构先富裕起来”的局面，还是实现“协调发展、实现共同富裕”的局面，如何奠定在各地市场的竞争地位，实现差异化发展，做到百花齐放。
开创什么样的发展局面。历经十二年的发展，新华已经初步跨入大型寿险公司的行列。是继续在第二集团军中保持领头羊地位，还是迅速缩小差距，尽快向第一集团军靠拢，奠定更加扎实稳健的市场地位，成为响当当的优秀品牌。
尽管在前进的道路上也遇到了无法想象的困难，处于特殊发展时期，但是，从公司决策层，到每一家机构，再到每一名新华人，时刻都没有停止过对重大发展问题的思考和谋划。年初以来，持续强劲的发展速度，各项业务指标达到历史最好水平，后援体系建设的逐步推进，沿海计划的稳步实施，员工队伍的高昂士气，分支机构的快速崛起，都是对上述问题的最好回答。“赢在新华”战役的打响，500亿元保费目标的确立，更是表达了新华人不怕风吹雨打、不畏艰难险阻、攀登新的高峰的战斗姿态。
所有这一切，都体现了“责任重于泰山”的信念，实践着当今新华人对历史、对未来、对行业的崇高责任。我们有能力白手起家，把新华建设成为全国性大型寿险公司，我们更有能力再创奇迹，将新华建设成为全国性强大寿险公司。试想，到2008年底，规模保费达到500亿元，期缴保费达到150亿元，新华保险将会呈现出多么令人振奋、令人自豪的发展局面。
刷新历史新高度
“赢在新华”战役已经打响一个月，也正值年中初步盘点之际，各条业务战线捷报频传，喜讯连连，更是坚定了全面打赢“赢在新华”战役的信心和勇气。
截至6月26日，银行代理业务渠道率先传来捷报。实现规模保费187亿元，提前完成全年计划任务；实现期缴保费20.3亿元，年度计划达成率193%，占据银代期缴市场的“半壁江山”，雄居市场榜首。无论是规模，还是价值，都为公司业务发展做出了突出贡献。为了“赢在新华”，银代业务渠道的目标剑指规模保费350亿元，期缴保费35亿元。
整个六月份，个人业务渠道再创新高。当月实现标准保费5.5亿元，有效人力达到8.8万人，实动人力达到8.4万人，绩优人力达到3.8万人。截至六月底，个人业务累计实现标准保费22.4亿元，计划达成率67.9%。全年33亿元的计划任务已经是“囊中之物”，公司最核心的业务依然在保持快速增长，可持续发展基础进一步打牢，成为“又好又快”的耀眼标志；续期业务渠道已经实现保费46亿元，全年计划任务已经过半，二次、三次、四次达成率均保持行业领先水平。公司业务家底随着时间的推移，愈加殷实。
今年以来，借助难得的市场机遇和总公司的有力政策，分支机构也开始骤然发力。银行代理业务，各个机构几乎是普获“夏粮大丰收”；个人业务的发展势头更是令人刮目相看——
分公司层面：广东、上海借助“沿海计划”，率先完成全年个人业务计划；山东、北京、河南突破2亿元大关；内蒙古、海南逼近全年计划目标，湖北、河北、浙江计划达成率超过80%；累计任务过半的机构已经达到25家，70%以上的机构达到10家。半年时间，个人业务“亿元粮田”已经达到7家。全系统人均产能同比提升15%，部均产能同比提升39%，组均产能同比提升33%。
中心支公司层面：全系统已经有97家中心支公司月均标保超过100万元，同比增长40家；月均标保超过200万元的中支机构33家，同比增长20家；21家中支累计标保超过1500万元，同比增长12家。其中，中支60强累计完成标保9.1亿元，对全系统保费贡献达到40％；占所有中支保费63％。
本部层面：26家本部平均月均平台262万元，同比增长37％；湖北、河南、广东、湖南、山东、内蒙古、吉林、海南、陕西、黑龙江等十家本部累计标保超过1800万元，同比增长5家。
当前的业务发展指标不断刷新历史新高度，都处于历史最好水平，迎来了最为鼎盛的时期。
“赢在新华，恰逢其时”，更为新华的2008年赢来了胜利的曙光。“赢在新华”战役，收获的也绝不仅仅是保费，更是新华人的自强不息和崇高尊严。
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| 新华保险抗震救灾语录（一） |
新华保险抗震救灾语录（一）
一方有难 八方支援
“在国家、民族和人民遇到危难之时，我们定当众志成城，竭尽全力，勇敢地走在时代的最前沿，共同谱写一曲一方有难八方支援、灾难无情新华有爱的动人乐章”。
——摘自孙兵总裁在“总公司员工向四川灾区捐款仪式”上的讲话
“请你们放心，公司和全体同仁永远是你们的坚强后盾，我们和你们永远在一起，携手共渡难关！”
——摘自四川分公司“抗震救灾暨灾后重建工作视频会议”上，孙兵总裁发来的慰问电。
“疾风知劲草，烈火炼真金”。四川分公司正在经历最严峻的考验，从孙兵总裁到每一位普通的新华员工心里都装着四川新华人，都想着四川新华人，都惦念着四川新华人，全体新华人和四川分公司的兄弟姐妹们的心是连在一起的”。
——孙同越副总裁在四川分公司召开的“抗震救灾暨灾后重建工作视频会议”上发表讲话。
“在四川发生特大地震灾害面前，以实际行动表达我们的爱心。多一份爱心就是多一份温暖，它胜过千斤重的语言！”
——辽宁分公司张捍东总经理在分公司司庆捐款特别晨会上的讲话。
“一定要组织好义卖会，第一件拍品无论价值多少，都要帮我拍下”。
——为了给灾区筹集善款，江苏分公司举办了“人间有情——江苏新华慈善义卖会”，员工纷纷拿出自己心爱的物品进行内部拍卖。陈玉龙总经理因公务在外，特意来电嘱咐。
“接好电话就是支援抗震救灾的最好行动！”
——全国电话中心面对几乎是日常十倍的话务量，发出上述口号，所有的员工都自觉地加入到加班加点、通宵达旦的行列。
“虽然没有救援专长、医务知识或是巨额经济实力，但是我们有的是力气”。
——北京分公司的孟军、吴彤等7人临时组成爱心服务队赶赴南苑机场，加入到搬运救灾物资的队伍中。当天，北京的气温达到36摄氏度。
“我们不能亲自奔赴灾区救灾，但希望通过这种方式尽我们的微薄之力。”
——灾后第二天，四川分公司自贡中心支公司（筹）举行了 “用新华热血，援灾区生命”献血活动，这是200多位员工冒雨献血时表达的共同心声。
“虽然妻子现在看病仍急需用钱，家庭经济的压力也非常大，但总比灾区的人民要幸运很多”。
——青岛分公司业务员李凯峰因妻子身患重疾动过手术，向亲朋好友借钱才付清了手术医疗费，但依然毫不犹豫地捐出100元。
“自己虽然也困难，但是献爱心的事情绝对不能落下，这是做人的良心。”
——四川分公司广元中支剑阁营销部的100多名业务伙伴家中不同程度地受了灾，但他们依然向受灾最严重的青川伙伴们捐献了6000多元钱。
“在刚刚结束的全市金融工作会议上，市领导特意表扬了我们新华公司，说我们是一家行动迅速、高度负责的企业，让我们的心里感到很骄傲。”
——四川分公司内江中支威远县营销服务部的王述华谈及公司如此负责任的举动时，感到非常自豪，干劲倍增。
“公司在地震灾难发生后的一系列出色表现，在全社会赢得了非常好的口碑，不亚于在中央电视台打了一次漂亮的广告。”
——四川分公司广元中支客服部员工陶桂芝在接受采访时感慨地说。
心系员工 情牵一线
“员工的生命安全至高无上，必须不惜一切代价！”
——孙兵总裁在致四川分公司的慰问信中提出明确指示。
“找到员工和客户我才放心。员工就是我们的兄弟姐妹，此次大规模寻找员工行动，是各级机构负责人义不容辞的责任，有一个人没找到，寻找行动就不会停止。”
——孙兵总裁在重灾区绵竹查看和听取关于寻找员工与客户的详尽记录和汇报后，作出上述明确指示。
“要经常去看望看望他们，政府在救助，公司也要给予关心和帮助。”
——孙兵总裁在灾区视察时，当得知绵竹营销部有两名员工在地震中受伤住院，随即向身边的营销部负责人袁峰叮嘱道。
“下雨棚子周围排水是不是有问题？夏天会不会很闷热？一定要把这些受灾员工的住处先解决好，如果现在的防震棚不行，可以购买板式组合房，这既坚固又防震，又能防潮隔热，要想一切办法尽快把货发过来。”
——孙兵总裁走进四川绵竹灾区员工临时生活的防震棚仔细察看，详细询问员工的生活状况，并做出指示。
“安全第一，大家一定要多保重，防震防疫都不能放松。有人在，有信心在，我们就能度过难关。新华保险17万员工都是你们的亲人，大家正以实际行动证明，新华保险与你们在一起，新华就是你们的家。”
——在重灾区汉旺，孙兵总裁把从北京带来的消毒药品和口罩亲手交给公司员工，并深情地说。
“寻找失散的员工是我们的职责和良心，要尽最大努力千方百计寻找。在确保安全的情况下，各级机构负责人要进入灾区，到每一个防震棚、每一个救济点、每一所医院搜寻，是死是伤，是在家里还是在做义工，一定要把他们找到，一个都不能少！”
——正在灾区指导抗震救灾工作的孙同越副总裁动情地说。
“公司领导想的太周到了，见到你们，我们就像又见到亲人。”
——从北川重灾区逃出来的李春荣等8位新华员工在绵阳见到了孙兵总裁、黄萍副总裁，拿着公司刚刚发给他们的日用品，流着眼泪哽咽着说。
“我们专门购买了女性生活必需品，这些细小的东西我们都必须替员工想周到，尽可能让他们感受到新华就是他们温暖的家。”
——四川分公司“抗震救灾员工关爱小组”组长昂春华经理在向重灾区员工运送帐篷和救灾物品时介绍说。
“灾难发生时，满脑子都在想必须把兄弟姐妹们都抢救出来，即使成了烈士也在所不惜，否则真的没法向员工家属交代。”
——四川分公司广元中支曾斌总经理组织员工们撤离时内心的想法。
“灾难发生后，中支领导电话不断，问候不断，救济不断，真把我们当成了自家人，心里一直暖乎乎的。”
——四川分公司广元中支剑阁县营销部杨翠英等业务员。
“地震以后，公司给我们送来了饼干、牛奶、消毒液和常用药，带回家后令家人很惊讶，连声称赞公司太周到了。说给朋友听的时候，大家都感到很羡慕我们。”
——四川分公司广元中支员工张萍洋动情地说。
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| 沟通传递服务价值 新华保险客户服务节盛大开幕 |
沟通传递服务价值 新华保险客户服务节盛大开幕
来源：搜狐理财
7月1日，新华保险以“沟通?全心全意服务；关爱?尽心尽职保障”为主题的“客户服务节”将正式拉开帷幕。2008年度新华保险“客户服务节”从7月1日到8月31日，为期两个月，特别推出客户信息检视暨健康生活、急难救助全国巡讲等活动，意在提升客户信息质量，维护客户保单权益，回馈客户，提升客户满意度。
新华保险近年来在提升客户服务水平方面不断推陈出新。据介绍，新华人寿发展近12年来，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，从硬件设施、服务流程到服务队伍，逐渐搭建起了完善、高效的服务平台和规范化、标准化的客户服务体系，并在提高附加值服务、为客户提供超预期的服务方面进行了积极探索。目前，新华保险拥有个人客户近千万。“正因为有这些客户的信任和支持，公司成立近12年来，始终保持了又好又快的发展态势。如何为每一名客户提供好服务，提升客户满意度，成为公司客户服务工作的重中之重。”新华保险相关人士表示。
据悉，在本次“客户服务节”活动期间，新华保险客户通过致电公司95567服务电话、登陆新华保险网、亲临公司各服务柜面、交由业务员代办等方式，更新手机号码、固定电话（包括家庭电话、办公电话）、联系地址、邮政编码基本信息中的任何一项，将有机会赢取价值1000-3000元不等的“客户抽奖”。而未获大奖的客户，还有机会获得“幸运参与奖”，获赠新华保险专门设计的“健康关爱、急难救助礼包”。
活动期间，新华保险还将携手国内一流医疗保健专家团，结合四川地震的抗震救灾活动，为客户举办全国巡回讲座，讲解健康生活、养生保健知识，介绍地震、交通灾害等紧急情况下的医疗救护技能等。
同时，新华保险各地分支机构也将同步开展丰富多彩的客户服务活动，包括客户抽奖、客户联谊、客户答谢、专家理财介绍等。
“新华保险希望通过点滴努力，为客户带来更多保障，提升客户健康生活质量。”该人士表示。
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| 新华人寿倾囊捐助灾区全速发展业务 |
新华人寿倾囊捐助灾区全速发展业务
2008年06月18日
来源：新快报 记者：章晓
5月12日下午汶川地震爆发之时，新华人寿广东分公司全省各机构正在启动“至尊双利”万能险的首销。电视、广播、网络、报纸纷纷传来震撼华夏大地、震撼全球的消息与画面：一片片废墟、一个个被掩埋的生命，巨大而突然的悲情从天而降，笼罩了全体广东新华人的心头。
灾区同胞急需救助，刻不容缓！从5月13日清晨开始，在新华人寿广东分公司本部和全省各机构的晨会和各种经营会议上，大家纷纷拥向捐款箱，满含热泪解囊捐助，李源总经理11000元，黄向阳副总经理7000元，马志坚副总经理5000元，各机构总经理、分公司部门经理3000元以上……仅仅6月13日的不过20分钟的晨会，全省捐款超过15万元，超过此前任何一次捐助数额。
灾难需要救助，灾后需要重建。新华人寿广东分公司总经理李源号召全体员工化悲痛为力量，一方面倾囊捐助灾区，一方面全速发展业务，公司上下迅速行动起来，一线队伍掀起“我为抗震救灾多做一份单”、内勤队伍掀起“我为抗震救灾多做一份贡献”的热潮，以捐助行动和经营业绩报效祖国，支援灾区。
5月12日以后，新华人寿广东分公司的运营步伐与员工的捐款救灾行动高度一致，分公司总经理室将支援抗震救灾作为最重要的工作。在“火拼五六”的同时，连续三次向各部门、各机构发出支援灾区的紧急通知，在全省迅速形成了“情系灾区、支援灾区”踊跃氛围，共筹得捐款近60万元，其中的第一笔捐款通过总公司汇往中国红十字会抗震救灾专门账户，第二笔捐款已到达新华人寿四川分公司。
5月22日，新华人寿广东分公司党支部号召全体党员交纳特殊党费，仅分公司本部党员所交特殊党费额度就超过3万元。总经理室领导还作出决定，为地震灾区订制100顶优质帐篷，以最快速度运往四川。
经营方面，截至5月底，新华人寿广东分公司全年保费规模跃居广东保险市场第三位、新华全系统第二位，达到22亿元，同比增长190.68％，相当于去年全年保费收入的总和。成就的取得，不仅标志着广东新华步入了快速发展、良性循环的轨道，也标志着整个新华保险在广东市场进入了全面崛起的新阶段。
5月底，新华人寿广东分公司个人业务标准保费已超过11000万元，提前7个月完成了全年任务，同比增长137.06％，进度理想。
4月底，新华人寿广东分公司银代规模与期缴率先完成全年任务；5月底，银代规模保费收入接近20亿元，位列广东保险市场第二位，其中的期缴发展速度与规模列广东保险市场第一位，5月底达到3.2亿元，同比增长1483.81％，年计划达成2228％，受到了广东保监局的表扬。
5月20日，“至尊双利”万能险在广东首销，当日规保收入4100万元，标保2400万元。在股市、基金市场均不景气的今天，具有“双重结算，两种利息；下有保底，上不封顶；想缴就缴，该领就领”产品特色的新华保险新一代万能险引发了广东广大保险消费者的购买热潮。笔者在新华人寿佛山中心支公司举办的客户联谊会上，与购买了60万元“至尊双利”产品的李小姐谈及为什么要买这款产品时，李小姐兴致勃勃地说：“前段时间我买的股票亏惨了！在物价上涨、投资无门的时候，新华人寿的朋友为我介绍了这款产品。我认为持有这款产品比较稳健、安全，未来收益也可观，而且避免了因加息而频繁转存的烦恼，所以我毫不犹豫地买了！”
广东保险学会王副秘书长介绍说，“至尊双利”产品可让广大保险投资者通过量身订做方式进行购买，客户可以轻松自如地实现对人生每个阶段的理财规划，同时还可以根据自身变化对保单进行灵活调整，包括调整缴费期间、变更保额、按需领取等，以应对养老、子女教育、大宗费用支出等各种需求；“至尊双利”产品还可以让客户采用“进可攻，退可守”的投资策略，利率保底、双重计息，一方面回避了市场风险，另一方面获取了更高回报。这些，都是该产品上市就火爆的原因所在，预计该产品将在广东保险市场持续走俏。
新华人寿广东分公司总经理李源表示：业绩越好，越要多交单，越要尽力捐助地震灾区；发展越快，越有能力支援灾区重建！
链接
新华保险救助四川灾区同胞支援震区灾后重建
面对8.0级大地震，中华民族万众一心，众志成城，迎难而上，百折不挠——“任何困难都难不倒英雄的中国人民！”胡锦涛总书记的讲话代表了中国新时代的最强音。新华保险全体员工与全国人民一起，全面展开了大救援行动：
5月13日，成立“抗震救灾应急工作领导小组”，启动快速反应机制，迅速全力投入抗震救灾。
5月14日，向公安部消防局救灾官兵赠送巨额意外险；5月14日，80位理赔查勘人员赶赴灾区；
5月14日，向四川地震灾区捐款500万元；
5月16日，新华保险实施全国总动员，全面铺开“寻找新华客户，一个都不能少”的理赔服务工程；
5月16日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛亲临灾区视察时，亲切看望了罗梦夕小朋友，并疼爱地亲吻了可怜的小梦夕，鼓励她好好学习，茁壮成长。罗梦夕是新华保险绵阳中支北川业务员韩开艳的女儿，5月12日地震发生时，韩开艳用自己的生命护住了小梦夕。
5月24日，新华保险为遇难员工韩开艳的家属罗文和罗梦夕送去了员工意外伤害福利金和公司特别慰问金，并赠送小梦夕足额的“成长阳光”少儿两全保险，为小梦夕18岁-28岁成才的关键阶段提供生活和学习保障。同时，新华保险还组织了“关爱小梦夕”的自愿服务小组，时刻关注小梦夕的成长；
5月19日，新华保险共接到意外伤害、健康、人寿保险理赔报案173件，身故人数总计198人，预估赔款总额近1000万元；
5月20日，新华保险员工个人捐款达到470万元；5月底，新华保险向抗震救灾解放军官兵累计赠送意外险额度达到40亿元；
新华保险救助四川灾区同胞、支援震区灾后重建的行动仍在进行中……
在这场巨灾面前，新华保险再一次彰显了强烈的社会责任感和新华人高尚的道德情操。
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